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北奔重汽企業生產的北奔重卡強化全過程
來源: www.xinchuangkerobot.com   發布時間: 2018-04-21 01:14   1844 次瀏覽   大小:  16px  14px  12px
一年之計在于春。進入一季度以來,北奔重汽制造安全與精益管理部牽頭生產系統,組織營銷、技術、物資、生產四位一體協調聯動,“抓重點,重點抓”,嚴格考核落實。通過完善規范生產履約周期,全力推行合同履約質

一年之計在于春。進入一季度以來,北奔重汽制造安全與精益管理部牽頭生產系統,組織營銷、技術、物資、生產四位一體協調聯動,“抓重點,重點抓”,嚴格考核落實。通過完善規范生產履約周期,全力推行合同履約質量全過程控制生產組織方式,確保高標準高質量完成生產目標。針對重點產品V3ET、V3MT、渣土車和坑口車等主流車型,建立“產品組合超市化銷售、在線均衡化集中排產、窄口物資模塊化儲備”生產履約組織模式,提高物資準備的齊套性準時性,確保快速準確履約。同時嚴格執行一季度安委會部署,狠抓安全生產標準化建設和安全生產大檢查,深入隱患排查治理,從嚴落實安全生產責任制,創造了安全平穩的生產經營環境,一季度未發生任何安全生產事故。

質量管理部
持續強化對設計、工藝、采購、生產、檢驗試驗系統等各環節管控能力,制定整車和零部件生產過程質量指標體系,提高質量管理水平,提升產品實物質量,有效降低質量損失。同時鞏固“質量提升、品牌建設”項目成果

總裝公司
圍繞“立足目標產能建設、強化團隊組織運營”工作主基調,在公司要求日產70臺的目標下,自我加壓制定日產80臺生產目標,將工藝優化與產品集成作為切入點梳理現行工藝,針對生產瓶頸點制定改善對策。梳理確認7類52項改善措施并積極落實,提升了整體生產效率,全力確保了一季度最高日產量達到70臺,整車下線量同比增長18.4%。

物資采購部
全力深化精益采購,推進準時物流,優化供應體系。面對供應緊張實際情況,采取走出去派人盯貨,請進來商談合作保供事宜等措施,最大限度保障物資供應。同時協同民生物流公司針對到貨物資,及時組織卸貨、報檢、入庫、分揀等工作,按節點要求保證物資配送順暢。

北奔重卡駕駛室制造公司
加強落實生產計劃的嚴肅性,采取“以日保周、以周保月、以月保季”的生產組織方式,編制日、周、月生產計劃,每日實時監控生產計劃完成情況,針對物資缺項影響采取線下加班補裝等措施,攻難關破窄口,按計劃完成各項生產任務,一季度駕駛室總成產量同比增長80.5%。

設備能源中心
以“保設備就是保生產”為指導思想,針對關重、老舊設備提前制定應急響應預案,節假日加班檢修設備等措施,確保了設備正常運行。同時重點加強生產供能、供暖等設備設施的維修保養工作,保證了水、電、氣等能源正常供應。

橋箱公司
強化內部協調配合,從生產組織安排、人員合理調配、設備有效使用上不斷挖掘潛能,加強生產協調和調度指揮,保證了總裝公司及外銷橋計劃和訂單,各類橋等部件產量同比增長48%。

此外,各職能系統全力圍繞一季度生產經營工作,從人員、資金、技術、服務、黨建、群團、宣傳鼓勁等大力支持,齊心協力、營造氛圍,有力促進了營銷和生產一線的工作。


后續,北奔重卡各系統、各部門將繼續以奮斗者的姿態,鎖定任務目標,凝聚強大動能,補齊短板弱項,以必勝信念全力以赴完成2018年各項經營目標,實現北奔重汽扭虧脫困轉型發展。

 
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